竞聘台上的六日决战：加加食品在红海中重塑一种怎样的"狼性”？

 长沙的十二月,湿冷的空气里透着一股子年底特有的紧迫感,寒气袭人,令人屏息以待。

 但在加加食品集团的会议室里,这种紧迫感被放大了十倍,空气中仿佛弥漫着硝烟味。从12月18日到23日,整整六天,这里的空气仿佛是凝固的。如果你推开那扇门,看到的不是常规的年底一团和气的总结会,而是一场场没有硝烟的“贴身肉搏”,一场刀光剑影的实力较量。

 这就是加加食品最近在业内引起轩然大波的营销中心全员竞聘会。

 作为一名在商业江湖里摸爬滚打多年的观察者,我见过无数场企业的所谓“改革”,大多雷声大雨点小,最后变成办公室里的排排坐、分果果,流于形式。但加加食品这次,给人的感觉完全不同——它是动真格的,是刮骨疗毒式的自我革命。

 这六天里,63人次走上了讲台。他们中有在这个行业摸爬滚打几十年的老销售,也有意气风发的少壮派。他们面对的,不是和颜悦色的闲聊,而是以集团公司董事长周建文、非独立董事姚迪为首的“最严考官团”。这场会议,由销售公司行政人事部总监刘蛟主持,规格之高,可见一斑。

 现场的氛围剑拔弩张。我注意到,很多竞聘者走上台时,神情凝重。这不仅仅是因为紧张,更是因为这次考核的维度太“刁钻”了。不讲你过去卖了多少货,不讲你以前有多少资历,只问你:2026年,你打算怎么打?

 要知道,这背后的行业大环境早已今非昔比。曾经,调味品行业被视为“抗周期”的黄金赛道,但随着消费升级和渠道变革,市场已经从增量时代的“蓝海”彻底转变为存量博弈的“红海”。在同质化竞争激烈、价格战此起彼伏的当下,任何一个品牌稍有不慎,就会被无情吞噬。在这样的时代,任何一家企业如果还抱着“吃老本”的心态,无异于坐以待毙。

 “稳存量、拓渠道、增客户”,这九个字听起来像口号,但在现场,它是被拆解成一个个具体的数字、一个个可行的战术方案,被硬生生“怼”到台上的。评审小组基于专业领域与岗位需求,通过“情景化提问与深度交流”,全面考察候选人的战略思维与实战能力。这种高压环境,逼得竞聘者们必须卸下所有的套话和空话,像真正的战士一样去思考战局,必须披荆斩棘,给出真知灼见。

 这就是加加食品现在最想要的东西——实战能力,是运筹帷幄的决断力。

 在商业世界里,我们常说“战略是方向盘,组织是发动机”。如今,加加食品的战略方向已经非常清晰,那就是2026年的全面腾飞。但这台发动机能不能转得飞快,关键看里面装的是什么样的“燃料”。

 这次竞聘,本质上就是一次燃料的提纯过程,是一次大浪淘沙。

 在这次激烈的“擂台赛”上,精英们同台竞技,展现了气吞山河的气势。

 竞聘者邓恩泽的发言,至今让我记忆犹新。他站在台上,目光如炬,掷地有声地说道:“我将紧扣公司战略部署,聚焦核心省份市场,以‘稳存量、拓渠道、增客户’为行动纲领,打造廉洁高效、公平公正的作战团队,躬身入局、结果导向,全力推动业绩突破!”这番话,字字铿锵,不仅赢得了评委们的频频点头,更展现了一种破釜沉舟的决心。

 紧接着,竞聘者汪博也清晰地勾勒出了他的作战蓝图。他沉稳地陈述:“一手筑牢基本盘,聚焦核心产品与市场;一手挖掘增量机会,发力新产品、新渠道;并同步推动组织与效率升级,全面激活团队战斗力。”这番话,既有高屋建瓴的战略视野,又有脚踏实地的战术安排,可谓面面俱到。

 这些细节,让我看到了加加食品身上正在发生的一种脱胎换骨的质变。从数据驱动的市场分析模型,到实战验证的渠道拓展案例;从团队建设的激励机制设计,到资源整合的协同作战方案,竞聘者们以专业素养诠释了“能力决定席位”的用人理念。它正在从一个传统的制造型企业,进化为一个现代化的、讲究效率的消费品公司,正在励精图治。

 董事长周建文在台下听得格外认真,神情专注而深邃。他对这支即将诞生的“营销铁军”寄予厚望,并在接受采访时给出了最核心的评价。他强调:“这次竞聘绝非简单的岗位调整,而是公司人才战略升级、组织效率提升的关键一步。2026年,我们要以此次竞聘为起点,打造一支‘懂市场、会打仗、能打胜仗’的营销铁军,让人才成为驱动公司高质量发展的核心引擎!”

 这番话,可谓振聋发聩。九个字——“懂市场、会打仗、能打胜仗”,字字带血,带着一股浓烈的江湖气和狼性。

 对于关注这家公司未来的人来说,这六天的“决战”传递的信息量不可估量。

 以前我们担心什么?担心企业人浮于事,担心流程拖沓,担心战略在传达中走样。但你看现在的加加食品,通过这种近乎残酷的竞聘机制,把“能力决定席位”这个逻辑刻进了骨子里。谁行谁上,不行就让位。这种简单粗暴的规则,恰恰是商业世界最高效的规则,也是优胜劣汰的丛林法则。

 当63个人走下讲台,当新的任命书即将下发,这意味着什么?这意味着2026年,加加食品的一线战场上,将是一群嗷嗷叫的“饿狼”,而不是温吞的“绵羊”。

 试想一下,这批人是过五关斩六将杀出来的,他们背水一战换来的机会,能不拼命去抓吗?他们手里握着的,是经过严密推演的2026年作战地图,是“一手筑牢基本盘,一手挖掘增量机会”的实战方案。

 在调味品行业风起云涌、竞争白热化的今天,企业之间的较量早已不单是产品的比拼,更是组织效率、人才密度、战略执行力的全方位对抗。加加食品这场竞聘,恰恰踩在了行业变革的鼓点上——在存量时代,唯有向内求索,重塑组织,才能杀出一条血路。

 这种由内而外迸发出的组织活力,是任何财务报表都难以直接体现,但却是决定企业生死的关键变量,是企业基业长青的根本。

 在这个寒冷的冬天,加加食品的这把火,烧得挺旺。它烧掉了过去的平庸和惰性,炼出的是真金白银的战斗力。2026年,当这支焕然一新的营销团队肩负起品牌升级、市场拓展的重任冲向市场时,我们有理由相信,那将会是一幅令人惊叹的画面,是一番蒸蒸日上的气象。

 市场的信心,往往就建立在这种看似微小、实则根本的变化之上。看着加加食品这次大刀阔斧的“换血”,看着他们厉兵秣马,我仿佛已经听到了2026年凯旋的号角声。改革之路,永不止步;蓄势待发的加加食品,未来可期!

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